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中商(shang)情報網(wang)訊:2025年中國最受消費者(zhe)喜愛的十大便利店品(pin)牌分別(bie)為:7-Eleven、美宜佳(jia)、全家、羅(luo)森、便利蜂、天福、十足、紅旗連鎖(suo)、昆(kun)侖好客(ke)、易捷。
外(wai)資品牌中(zhong),7-Eleven以(yi)鮮食占比(bi)突(tu)出、數(shu)字(zi)化(hua)成(cheng)熟穩居龍頭(tou)(tou);全(quan)(quan)家(服務細致)、羅森(年輕客(ke)群創(chuang)新(xin))分列第二梯隊。本土品牌里,美宜佳以(yi)3萬(wan)+門店(dian)、下沉市場布局(ju)登頂(ding)“一哥”;便利(li)蜂憑借全(quan)(quan)鏈路數(shu)字(zi)化(hua)成(cheng)“互聯網+便利(li)店(dian)”標(biao)桿。區(qu)域龍頭(tou)(tou)包(bao)括廣東天(tian)福、浙江(jiang)十足、四川紅旗,依(yi)(yi)托(tuo)高密度布局(ju)與(yu)本地化(hua)服務深耕區(qu)域。中(zhong)石油(you)(you)昆侖好客(ke)、中(zhong)石化(hua)易捷(jie)依(yi)(yi)托(tuo)全(quan)(quan)國超(chao)5萬(wan)座加(jia)油(you)(you)站網絡,以(yi)“加(jia)油(you)(you)站+便利(li)店(dian)”場景覆蓋(gai)長途消費。
2025年中國最受消費者喜愛的十大便利(li)店品牌排(pai)行榜
| 排名 | 品牌名稱 | 品牌背景 | 核心特點 | 核心競爭力 | 市場地位 |
| 1 | 7-Eleven | 全球最大便利店品牌之一,1927年美國創立,1974年日本落地,1992年進入中國(華南),現由日本柒一拾壹(中國)投資運營,覆蓋一線及新一線城市。 | 鮮食占比超40%(自有品牌“7-Premium”“7-Gold”);24小時營業+核心商圈500米密集布點;便民服務齊全(代收快遞、繳費、熱食現做等)。 | 全球領先的鮮食供應鏈(中央廚房+區域化生產,鮮食毛利率超60%);數字化運營成熟(會員系統、AI補貨,單店日均銷售額8000-12000元)。 | 中國外資便利店龍頭,門店超3800家,一二線城市高端市場占有率第一,消費者認知度超90%。 |
| 2 | 美宜佳 | 中國本土便利店“一哥”,1997年東莞創立,隸屬東莞市糖酒集團,2023年門店破3萬家,覆蓋20+省份,定位“社區便利”。 | 下沉市場密集布局(三線及以下城市占比超60%);商品以日用品+食品為主,本地化選品(如廣東涼茶、糖水);輕資產加盟模式(單店投資10-15萬元)。 | 中國門店數最多(3萬+),規模效應顯著;區域深耕(廣東市場占有率超40%),供應鏈成本控制優秀;數字化生態完善(自有APP+小程序,會員超1億)。 | 本土便利店絕對龍頭,連續多年門店數榜首,2023年銷售額超500億元,覆蓋廣度和深度遠超其他本土品牌。 |
| 3 | 全家 | 日本第二大便利店品牌,1972年創立,2004年上海進入中國,由頂新國際(康師傅母公司)與日本全家合資運營,覆蓋華東、華南及華北部分城市。 | “生活提案型”便利店(鮮食占比超50%);服務細致(免費熱水、代客剝蒜等);會員體系精準(積分跨區域通用,定向優惠券推送)。 | 日本“鮮食+服務”模式復制能力,鮮食本地化適配(如上海咸蛋黃肉粽便當);頂新集團供應鏈支持(康師傅產品獨家供應,成本優勢明顯)。 | 中國外資便利店第二梯隊頭部,門店約3200家,華東地區(尤其上海)市場占有率僅次于7-Eleven,客單價居行業前列。 |
| 4 | 羅森 | 日本第三大便利店品牌,1939年創立,1996年上海進入中國,2017年后加速擴張,現由羅森(中國)獨立運營,覆蓋華東、華中、西南等區域。 | 商品創新能力強(“羅森盒飯”“冰皮月餅”成網紅);聚焦年輕客群(IP聯名款豐富,如LINEFRIENDS、迪士尼);24小時營業+高校/寫字樓密集布點(學生、白領為主力)。 | 日本總部研發支持(年均2000+新品),本土化創新速度快;收購整合能力強(如收購武漢中百羅森、重慶金康羅森,快速進入新市場)。 | 中國外資便利店“第三極”,2024年門店約3000家,高校及年輕社區滲透率第一,華東地區(上海、南京)單店日均銷售額超9000元。 |
| 5 | 便利蜂 | 中國數字化便利店代表,2017年由去哪兒網創始人莊辰超創立,依托數字化技術和資本支持(斑馬資本、高瓴資本),聚焦一二線城市,2024年門店超3500家。 | 全鏈路數字化(選品、訂貨、員工管理均由算法驅動);鮮食占比超40%;24小時營業+“無感支付”(掃碼進店、自動結賬)。 | 技術驅動的“互聯網+便利店”模式(人效是傳統便利店1.5倍,單店僅需3-4名員工);資本賦能快速擴張(2023年獲數億美元融資,加速華北、華東布局)。 | 中國數字化便利店“標桿品牌”,2024年門店增速行業第一,一二線城市年輕客群占比超60%,客單價領跑。 |
| 6 | 天福 | 廣東本土便利店龍頭,2004年東莞創立,隸屬廣東天福連鎖商業集團,2023年門店超6500家,輻射廣東、湖南、江西等周邊省份。 | 高密度布局(廣東每3公里1家店),聚焦社區、校園場景;商品“少而精”(SKU約1500個,高頻剛需為主);加盟政策友好(加盟費低、總部全程指導)。 | 區域密度優勢(廣東市場份額第二,僅次于美宜佳),單店運營成本低;供應鏈本地化(與本土食品廠合作,鮮食占比超30%)。 | 華南地區第二梯隊龍頭,2023年入選“中國便利店TOP10”,是廣東本土品牌對抗外資的重要力量。 |
| 7 | 十足 | 浙江本土便利店龍頭,2001年溫州創立,隸屬浙江十足商貿,2024年門店超3000家,輻射浙江、上海、江蘇、福建等華東省份,是長三角重要區域品牌。 | 深耕長三角社區/商圈;商品“鮮食+日常剛需”雙核心(鮮食占比35%,自有品牌“十足小廚”覆蓋便當、豆漿);便民服務接地氣(代收快遞、賣彩票、充水電費)。 | 區域深耕能力(浙江門店數第一,單店日均銷售額超7000元);供應鏈本地化(與本土食品廠合作,鮮食4小時達門店,成本控制優)。 | 華東地區“區域之王”,2024年入選“中國便利店TOP10”,是浙江消費者心中“身邊的便民好鄰居”。 |
| 8 | 紅旗連鎖 | 四川便利店龍頭,2000年成都創立,2012年A股上市(“便利店第一股”),2023年門店超3600家,覆蓋四川、重慶及周邊省份。 | “超市+便利店”混合模式(SKU超3000個,兼顧日用品與生鮮);社區粘性強(提供早餐、代收快遞、洗衣等服務);與成都本土品牌深度合作(如“紅旗火鍋底料”“蜀大俠”即食套餐)。 | 上市公司資源支持(供應鏈穩定、資金實力強);四川市場絕對壟斷(門店數占全省便利店總數超30%)。 | 西南地區便利店龍頭,2023年銷售額超100億元,是A股唯一以便利店為主業的上市公司。 |
| 9 | 昆侖好客 | 中石油旗下核心便利店品牌,2007年創立,依托全國超2.2萬座加油站網絡,門店超2.2萬家,覆蓋全國31個省份。 | “加油站+便利店”場景(商品以食品、汽車用品為主);強調“高原特色”(西藏、青海等地區供應耐儲存、高熱量食品);部分門店疊加汽修、洗車等服務。 | 中石油資源背書(加油站網絡覆蓋廣),與易捷形成“南北互補”;下沉市場(尤其西北、東北)滲透深,滿足長途出行剛需。 | 中國加油站便利店“雙巨頭”之一(與易捷并列),2023年銷售額超300億元,是北方長途消費的核心便利店品牌。 |
| 10 | 易捷 | 中石化旗下核心便利店品牌,2004年隨非油品業務改革誕生,依托全國超3萬座加油站網絡,門店超2.8萬家,覆蓋全國31個省份。 | “加油站+便利店”場景綁定(商品以食品、汽車用品為主);異地補貨便捷(中石化物流支持);部分門店疊加洗車、換油等汽車服務。 | 中石化資源背書(加油站網絡壟斷性),渠道優勢不可復制;下沉市場覆蓋無死角(西藏、新疆等偏遠地區均有布局)。 | 中國門店數第二(僅次于美宜佳),依托加油站場景成“長途消費第一便利店” |
數據來(lai)源:中商產(chan)業研究院整理
更多資料請參考中商產業研究院發布的《2025-2030年中國便利店行業深度研究及發展前景投資預測分析報告》,同時中商產業研究院還提供、產業情報(bao)、行業研究(jiu)報告、、行業地位證明、、、產業鏈招商(shang)圖(tu)譜、產業招商指引、、“十五五”規(gui)劃等咨詢服務。
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