房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業為何紛紛轉型大健(jian)康領域？
粗放式“拿地、建樓、銷(xiao)售”模式難以(yi)維繼，行業需要重(zhong)新思考操作模式及(ji)增值(zhi)價值(zhi)；
樓市(shi)瘋狂背后，房地產業發(fa)展(zhan)風險也步入敏感期，跨界資(zi)源整合，有(you)助于均衡開發(fa)風險；
地(di)產(chan)商精益化、特(te)色化轉型，謀求新方向與(yu)原(yuan)地(di)產(chan)價值(zhi)協(xie)同(tong)，提升(sheng)保值(zhi)/增值(zhi)能力。
居民醫療健康(kang)需(xu)求(qiu)日益增加，成為地產升級的(de)內(nei)生(sheng)性動力(li)；
“健康中國(guo)”上升(sheng)為國(guo)家戰略，社會資(zi)本進(jin)入康養領(ling)域頂(ding)層環境趨于成熟；
健康意識加強,現行醫健資源無法全面滿足全民(min)豐富需(xu)求,具有廣闊提升空間。
房企轉(zhuan)型大健(jian)康，一(yi)方面是經濟“新常態”逼迫房地產企業開啟轉(zhuan)型探(tan)索模式。
另一方面(mian)健(jian)康(kang)醫療市場需求前(qian)景及政(zheng)策利好(hao)剛好(hao)能為地產(chan)轉型提供良好(hao)落腳點，兩大因素共同推進房地產(chan)行業“健(jian)康(kang)+地產(chan)”結合發(fa)展趨勢(shi)。
房企(qi)轉(zhuan)型大健(jian)康主要布局(ju)方向
醫療地產開發
萬科地產
世榮兆業
珠江(jiang)地(di)產(chan)
醫院投資運營
萬達集團
綠景控股
恒大集(ji)團
醫藥/器械與服務
宜華健康
運盛醫療
宋都股份
華(hua)業資(zi)本
非診療服務
宜華健康
華(hua)業資(zi)本
房企(qi)轉型大健康主要(yao)布局方(fang)向
在各地(di)方經濟(ji)“地(di)產泡沫化、產業(ye)(ye)空心化”背(bei)景下，以(yi)單(dan)純(chun)住宅開發拿地(di)，絕對(dui)住宅開發主體的(de)(de)階(jie)段將會過去，和產業(ye)(ye)升級有(you)關的(de)(de)更為(wei)細分(fen)領域(yu)如醫療、養生、教育、旅游地(di)產等將成為(wei)新的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)富礦。根(gen)據行(xing)業(ye)(ye)變化進行(xing)轉(zhuan)型升級，“健康+地(di)產”融合發展(zhan)對(dui)地(di)產商價值(zhi)巨大：
拿地(di)價值：在地(di)方政府對產業發展(zhan)迫切需求下，醫(yi)療健(jian)康資源對洽談拿地(di)、地(di)塊升值有巨大助力
盈利(li)價值：健康(kang)資源(yuan)的導入，能促(cu)進地產(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)品牌、品質、配套服(fu)務(wu)價值，提升(sheng)項(xiang)(xiang)目(mu)利(li)潤空間；
轉型價值：轉型養生、養老、健康和(he)旅游地產(chan)，既(ji)輔助地產(chan)主業(ye)(ye)，同(tong)時能探索培育(yu)新(xin)的業(ye)(ye)務增(zeng)長點。
房企(qi)轉型大(da)健康(kang)主要(yao)布(bu)局方向
養老康復地產
以老年人口為目標客戶(hu)群體，是以滿足老年人日常(chang)生活一(yi)般需求與特殊需求而設計的適老性地產項(xiang)目。
養生旅游地產
選(xuan)址多(duo)集中具有豐(feng)富旅游(you)資源地區，旅游(you)養生(sheng)、康體(ti)健身和休(xiu)閑娛樂配套設施完善，居住形(xing)式具有時令(ling)特(te)征。
健康服務地產
在(zai)傳統地(di)產的(de)基(ji)礎(chu)上引入(ru)社區健康管理，是滿(man)足全齡醫(yi)療需求(qiu)的(de)綜合性社區健康地(di)產項目。
醫療健康產業城
從城市(shi)戰略發展目標(biao)和戰略規劃層面出(chu)發的(de)綜(zong)合最廣泛健康(kang)業態（康(kang)、醫、養、教、研、游），配備(bei)完(wan)善設施的(de)大(da)型地(di)產(chan)項目。| 健康地產升級方向 | 目標客群 | 服務內容 | 適宜地塊 | 代表項目 | 主要開發商 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 康 | 醫 | 養 | 教研 | 旅 | |||||
| 養老康復地產 | 老年人口 | √ | √ | √ | 城市近郊 | 天地健康城，泰康之家 | 保險機構，傳統地產商，境內外投資機構 | ||
| 養生旅游地產 | 退休人群候鳥族 | √ | √ | √ | 旅游風景區 | 三亞恒大養生谷，杭州富春山居度假村 | 傳統地產商，控股集團 | ||
| 健康服務地產 | 全齡人口 | √ | √ | √ | 城市中心或近郊 | 綠城西溪誠園，萬科隨園嘉樹 | 傳統地產商 | ||
| 健康產業城 | 全齡人口 | √ | √ | √ | √ | √ | 城市近郊 | 燕達國際健康城，珠江生命健康城 | 傳統地產商，控股集團 |
健康地(di)產(chan)市場競爭結構(gou)
傳統地(di)產轉型健康地(di)產四(si)大壁壘
地產開(kai)發商本(ben)身缺(que)乏醫療服務管(guan)理經s驗，和資源儲備，技術(shu)、人(ren)才、服務三(san)方面(mian)要(yao)求門(men)檻(jian)，需(xu)要(yao)找準(zhun)專業化醫療運營方合作(zuo)并不斷自建(jian)醫療技術(shu)能力。
醫療健康行業(ye)屬于前期投資大、回(hui)收周期長(chang)的(de)產(chan)業(ye)，需(xu)要良好的(de)資金能力(li)支(zhi)撐(cheng)。這對地(di)產(chan)開發商的(de)資金運作能力(li)與資本實力(li)提出(chu)了(le)較高(gao)要求。
醫(yi)療(liao)健康服(fu)務(wu)的(de)品(pin)牌(pai)與聲(sheng)譽是優質(zhi)醫(yi)療(liao)技術及成功案例長(chang)期積累的(de)結果(guo)，也是客群(qun)選擇服(fu)務(wu)的(de)重(zhong)要因素(su)。地(di)產開發商在醫(yi)療(liao)健康品(pin)牌(pai)的(de)打(da)造(zao)上面臨瓶頸(jing)。
醫療(liao)的(de)核心是人和(he)技術，而傳統地產(chan)(chan)開發的(de)核心是資源和(he)產(chan)(chan)品，地產(chan)(chan)行業多年沉積的(de)開發團隊(dui)和(he)人員、操(cao)作及(ji)思維習慣，對運營(ying)服務類醫療(liao)產(chan)(chan)業地產(chan)(chan)構成強力挑戰。
健康醫療地產(chan)產(chan)品布局邏輯
健康醫療地(di)產區位布(bu)局上呈現(xian)出圈層(ceng)結(jie)構，與大型賣場、便利店布(bu)局類似。
健康(kang)醫療地產產品布(bu)局(ju)邏輯
| 地產企業 | 介入方式 | 介入領域 | 角色定位 | 產品 | 商業模式 |
|---|---|---|---|---|---|
 |
并購、自建、醫聯體 | 高端國際專科醫院、社區醫養、醫美、互聯網醫療 | 開發商+運營商 | 互聯網健康管理平臺、專科醫院、醫養社區、醫美及抗衰老中心 | 健康服務收益、帶動社區銷售 |
 |
醫聯體、并購、合作共建 | 跨境醫療、互聯網+醫療、健康養老 | 開發商+運營商 | 養老公寓、跨境健康管理平臺、遠程醫療服務平臺 | 養老服務、平臺運營租賃和跨境醫療旅游收益 |
 |
收購、參股、自建 | 醫療后勤、醫院管理、專科醫療、醫療器械、高端養老、遠程醫療 | 產業投資商+開發商+運營商 | 互聯網醫療平臺、養老公寓、綜合性醫院 | 投資收益、物業租售收益、運營收益等 |
 |
收購、合作共建、參股 | 醫療健康服務、產業基金、健康教育 | 產業投資商+運營商+產業地產開發商 | 社區門診、專科醫院、綜合性醫院、健康管理中心 | 物業租賃、健康服務收益和投資收益 |
 |
收購、參股、自建、共建 | 醫藥流通、高端養老、互聯網+醫療 | 產業投資商+產業地產開發商+運營商為主 | 健康產業園（在建）、休閑養老基地 | 養老服務收益和投資收益 |
 |
收購、控股 | 醫療信息化、健康產業并購基金 | 產業投資產+運營商為主 | 健康云服務平臺、遠程診療平臺 | 信息技術及平臺服務收益 |
| 產業園發展規劃 | 總(zong)體(ti)定(ding)位 發(fa)展(zhan)目標 空間布局 產業規劃 |
| 發展優勢 | 區位(wei)優勢 交通優勢 資(zi)源優勢 產業優勢 行業及市(shi)場優勢 |
| 規劃背景 | 宏觀政策 項目產業園概況 相蘭案例分析 |
| 概念規劃方案 | 基地概況 主導產業 規劃(hua)構思 用地規劃 功能結構 道路交(jiao)通 市(shi)政設施 環境(jing)保護規劃(hua) 分期實施 |
| 實施機制和保障措施 | 實施機制 保障(zhang)措(cuo)施 |
力(li)求言簡(jian)意賅的(de)說明(ming)項(xiang)目基本情況，內容可能包(bao)括項(xiang)目背景，建設單位、地點、性質(zhi)、規模、項(xiang)目條及市場前(qian)景等。
給出(chu)投資客商在投資方面的估算，包括籌建(jian)、施(shi)工直(zhi)至(zhi)建(jian)成投產的全(quan)部建(jian)設費用等。
根(gen)據項(xiang)(xiang)目當地(di)的基(ji)礎支持條件、區位(wei)及(ji)交通條件，科學分析(xi)出(chu)項(xiang)(xiang)目落戶(hu)地(di)點。
根據(ju)產業(ye)政策及相關投資政策，具體規劃項目建設與產出。
從宏觀和微觀角分析項目(mu)投產(chan)后，產(chan)品(pin)或服務(wu)的市場需(xu)求情況，用數據支持項目(mu)發展前景。
項目(mu)都(dou)存(cun)在投資風(feng)(feng)險(xian)(xian)，站(zhan)在客(ke)商(shang)的(de)角度提前將投資風(feng)(feng)險(xian)(xian)告知，并且給(gei)出防范風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)有效對(dui)策。
給(gei)出專業、詳細、有(you)依據的盈利(li)(li)預測，并且科學分(fen)析出項目資(zi)金籌(chou)措、項目經濟效益(yi)，最終用(yong)盈利(li)(li)的比較優勢來(lai)打(da)動投資(zi)客商。
結合項目，確定重點招商的(de)區域，找到匹配的(de)招商企業。
根據(ju)具體的(de)招商對象，研究適合投資商客的(de)政策和條件，給出具體的(de)招商策略建議。
10000+
累計企業服務案例
數據支持
創(chuang)投推廣(guang)
投(tou)融對接
多元化
產學研
資源共(gong)享
招商合作
100+
政府招商
500+
招商合
1000+
商會
2000萬+
企業數
近20年
產業咨詢經驗
1億+
數(shu)據總量(liang)
50+
項目研究(jiu)模型
100場
項目圓桌會議
5萬+
內(nei)部(bu)知識(shi)庫文件
10月20日，內(nei)蒙古自治區發(fa)展改革委黨(dang)組成員、副主任(ren)黃(huang)文川一行蒞臨我(wo)院考察調(diao)研。黃(huang)文川副主任(ren)詳(xiang)細介紹了(le)內(nei)...
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