2017-2022年互联网+野营和户外用品行业运营模式及市场前景研究报告-中商产业研究院

內容概括

“互聯網+”是指以互聯網為主的一整套信息技術（包括移動互聯網、云計算、大數據技術等）在經濟、社會各個部門的擴散，本質在于傳統行業的在線化和數據化。2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中提出“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場，正式將“互聯網+”納入國家頂層設計，提升至國家戰略層面。

中商產業研究院發布的《2017-2022年互聯網+野營和戶外用品行業運營模式及市場前景研究報告》探討了國內野營和戶外用品企業在新形勢下面臨的新機遇與挑戰，帶來互聯網思維融合野營和戶外用品產業的新思考。報告主要分析內容包括：野營和戶外用品行業市場規模與電商未來空間預測；野營和戶外用品企業轉型電子商務戰略分析；野營和戶外用品行業電子商務運營模式分析；野營和戶外用品主流網絡平臺比較及企業入駐選擇以及企業進入互聯網領域投資策略分析。報告通過對野營和戶外用品行業及發展環境的長期跟蹤，在對互聯網深入研究的基礎上，對于野營和戶外用品企業如何結合互聯網提出了切實可行的策略方案，為野營和戶外用品企業應對互聯網提供決策支持，是野營和戶外用品企業把握市場機會，正確制定企業發展戰略的必備參考工具，極具參考價值！

報告目錄

第一(yi)章電子(zi)商務與“互(hu)聯(lian)網+”

第一節電(dian)子商務發(fa)展分(fen)析(xi)

一、電子商務基本定義
二、電子商務發展階段
三、電子商務基本特征
四、電子商務支撐環境
五、電子商務基本模式
六、電子商務規模分析

第二(er)節 “互(hu)聯網+”的相關概述

一、“互聯網+”的提出
二、“互聯網+”的內涵
三、“互聯網+”的發展
四、“互聯網+”的評價
五、“互聯網+”的趨勢

第二章互聯網環境下野營(ying)和戶(hu)外用(yong)品行(xing)業的機會與挑戰

第一節 2015年中國互聯網(wang)環境分析

一、網民基本情況分析
（一）總體網民規模分析
（二）分省網民規模分析
（三）手機網民規模分析
（四）網民屬性結構分析
二、網民互聯網應用狀況
（一）信息獲取情況分析
（二）商務交易發展情況
（三）交流溝通現狀分析
（四）網絡娛樂應用分析

第二節互(hu)聯(lian)網(wang)環(huan)境下野營和戶外用(yong)品(pin)行業的機會與挑(tiao)戰

一、互聯網時代行業大環境的變化
二、互聯網直擊傳統行業消費痛點
三、互聯網助力企業開拓市場
四、電商成為傳統企業突破口

第三節(jie) 互聯網野營(ying)和戶外(wai)用品行業的(de)改造(zao)與(yu)重構

一、互聯網重構行業的供應鏈格局
二、互聯網改變生產廠商營銷模式
三、互聯網導致行業利益重新分配
四、互聯網改變行業未來競爭格局

第四節野營和戶外用品與(yu)互聯網融(rong)合創(chuang)新(xin)機會孕育(yu)

一、電商政策變化趨勢分析
二、電子商務消費環境趨勢分析
三、互聯網技術對行業支撐作用
四、電商黃金發展期機遇分析

第(di)三(san)章野營和戶(hu)外用品行業發展(zhan)現(xian)狀分析

第一節野營和戶外用品行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)現狀(zhuang)分析(xi)

一、野營和戶外用品行業產業政策分析
二、野營和戶外用品行業發展現狀分析
三、野營和戶外用品行業主要企業分析
四、野營和戶外用品行業市場規模分析

第二(er)節(jie) 野營和戶外(wai)用品行業市場前景分析

一、野營和戶外用品行業發展機遇分析
二、野營和戶外用品行業市場規模預測
三、野營和戶外用品行業發展前景分析

第四章野營和戶外用品(pin)行業市場(chang)規模與電商未來空間預測(ce)

第一節(jie) 野營和戶(hu)外用(yong)品電商市場規(gui)模(mo)與(yu)滲透(tou)率

一、野營和戶外用品電商總體開展情況
二、野營和戶外用品電商交易規模分析
三、野營和戶外用品電商渠道滲透率分析

第(di)二節野營和戶(hu)外用(yong)品電商行(xing)業盈利能力分(fen)析(xi)

一、野營和戶外用品電子商務發展有利因素
二、野營和戶外用品電子商務發展制約因素
三、野營和戶外用品電商行業經營成本分析
四、野營和戶外用品電商行業盈利模式分析
五、野營和戶外用品電商行業盈利水平分析

第三節電商行業未來前(qian)景及趨(qu)勢預測(ce)

一、野營和戶外用品電商行業市場空間測算
二、野營和戶外用品電商市場規模預測分析
三、野營和戶外用品電商發展趨勢預測分析

第五章(zhang) 野營和戶外用(yong)品企業互聯網戰略體系構建及平(ping)臺(tai)選擇

第一(yi)節野營和戶外(wai)用品企業轉(zhuan)型電商構建分析

一、野營和戶外用品電子商務關鍵環節分析
（一）產品采購與組織
（二）電商網站建設
（三）網站品牌建設及營銷
（四）服務及物流配送體系
（五）網站增值服務
二、野營和戶外用品企業電子商務網站構建
（一）網站域名申請
（二）網站運行模式
（三）網站開發規劃
（四）網站需求規劃

第(di)二節野(ye)營和戶外用(yong)品企業(ye)轉型電商(shang)發展途徑

一、電商B2B發展模式
二、電商B2C發展模式
三、電商C2C發展模式
四、電商O2O發展模式

第三(san)節野營(ying)和(he)戶(hu)外用品企業轉型電商平臺選擇分(fen)析

一、野營和戶外用品企業電商建設模式
二、自建商城網店平臺
（一）自建商城概況分析
（二）自建商城優勢分析
三、借助第三方網購平臺
（一）電商平臺的優劣勢
（二）電商平臺盈利模式
四、電商服務外包模式分析
（一）電商服務外包的優勢
（二）電商服務外包可行性
（三）電商服務外包前景
五、野營和戶外用品企業電商平臺選擇策略

第六章(zhang) 野營(ying)和(he)戶(hu)外用品行業電(dian)子商務運營(ying)模式分析(xi)

第一節野營(ying)和戶(hu)外用品電子(zi)商務B2B模式分析

一、野營和戶外用品電子商務B2B市場概況
二、野營和戶外用品電子商務B2B盈利模式
三、野營和戶外用品電子商務B2B運營模式
四、野營和戶外用品電子商務B2B的供應鏈

第二節野(ye)營和戶(hu)外(wai)用品(pin)電子商務B2C模(mo)式分析

一、野營和戶外用品電子商務B2C市場概況
二、野營和戶外用品電子商務B2C市場規模
三、野營和戶外用品電子商務B2C盈利模式
四、野營和戶外用品電子商務B2C物流模式
五、野營和戶外用品電商B2C物流模式選擇

第三節野(ye)營和戶外用品電子商務C2C模式分(fen)析(xi)

一、野營和戶外用品電子商務C2C市場概況
二、野營和戶外用品電子商務C2C盈利模式
三、野營和戶外用品電子商務C2C信用體系
四、野營和戶外用品電子商務C2C物流特征
五、重點C2C電商企業發展分析