2018-2023年互联网+体育用品市场前景研究报告-中商产业研究院

內容概括

“互聯網+”是指以互聯網為主的一整套信息技術（包括移動互聯網、云計算、大數據技術等）在經濟、社會各個部門的擴散，本質在于傳統行業的在線化和數據化。2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中提出“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場，正式將“互聯網+”納入國家頂層設計，提升至國家戰略層面。

中商產業研究院發布的《2018-2023年互聯網+體育用品市場前景研究報告》探討了國內體育用品企業在新形勢下面臨的新機遇與挑戰，帶來互聯網思維融合體育用品產業的新思考。報告主要分析內容包括：體育用品行業市場規模與電商未來空間預測；體育用品企業轉型電子商務戰略分析；體育用品行業電子商務運營模式分析；體育用品主流網絡平臺比較及企業入駐選擇以及企業進入互聯網領域投資策略分析。報告通過對體育用品行業及發展環境的長期跟蹤，在對互聯網深入研究的基礎上，對于體育用品企業如何結合互聯網提出了切實可行的策略方案，為體育用品企業應對互聯網提供決策支持，是體育用品企業把握市場機會，正確制定企業發展戰略的必備參考工具，極具參考價值！

報告目錄

第一章電(dian)子(zi)商(shang)務與(yu)“互聯網+”

第一(yi)節電子商務發展(zhan)分析

一、電子商務基本定義
二、電子商務發展階段
三、電子商務基本特征
四、電子商務支撐環境
五、電子商務基本模式
六、電子商務規模分析

第二(er)節 “互聯網+”的相關概(gai)述(shu)

一、“互聯網+”的提出
二、“互聯網+”的內涵
三、“互聯網+”的發展
四、“互聯網+”的評價
五、“互聯網+”的趨勢

第二章互聯網環(huan)境下體育用品行(xing)業的機會與挑戰

第一(yi)節 2017年中國互聯網環境(jing)分析

一、網民基本情況分析
（一）總體網民規模分析
（二）分省網民規模分析
（三）手機網民規模分析
（四）網民屬性結構分析
二、網民互聯網應用狀況
（一）信息獲取情況分析
（二）商務交易發展情況
（三）交流溝通現狀分析
（四）網絡娛樂應用分析

第二節(jie) 互聯網環境下體(ti)育用品行業(ye)的機會與挑戰

一、互聯網時代行業大環境的變化
二、互聯網直擊傳統行業消費痛點
三、互聯網助力企業開拓市場
四、電商成為傳統企業突破口

第三(san)節互聯網體育用品行業的(de)改造與(yu)重構(gou)

一、互聯網重構行業的供應鏈格局
二、互聯網改變生產廠商營銷模式
三、互聯網導致行業利益重新分配
四、互聯網改變行業未來競爭格局

第(di)四節體育(yu)用(yong)品與(yu)互(hu)聯網融(rong)合創新機會(hui)孕育(yu)

一、電商政策變化趨勢分析
二、電子商務消費環境趨勢分析
三、互聯網技術對行業支撐作用
四、電商黃金發展期機遇分析

第(di)三章體育用(yong)品行業發展現(xian)狀分析

第一節體(ti)育用品行業發展現狀(zhuang)分(fen)析

一、體育用品行業產業政策分析
二、體育用品行業發展現狀分析
三、體育用品行業主要企業分析
四、體育用品行業市場規模分析

第二節體(ti)育(yu)用品行業市場前景分(fen)析(xi)

一、體育用品行業發展機遇分析
二、體育用品行業市場規模預測
三、體育用品行業發展前景分析

第四章體(ti)育用品行(xing)業市場規(gui)模(mo)與電商未來空間預測

第一節體育(yu)用(yong)品電商市場(chang)規模(mo)與(yu)滲透率

一、體育用品電商總體開展情況
二、體育用品電商交易規模分析
三、體育用品電商渠道滲透率分析

第二節體育用品電(dian)商(shang)行業(ye)盈(ying)利能力分(fen)析

一、體育用品電子商務發展有利因素
二、體育用品電子商務發展制約因素
三、體育用品電商行業經營成本分析
四、體育用品電商行業盈利模式分析
五、體育用品電商行業盈利水平分析

第三節電商行業未來前景及(ji)趨勢預(yu)測

一、體育用品電商行業市場空間測算
二、體育用品電商市場規模預測分析
三、體育用品電商發展趨勢預測分析

第(di)五章體育用品企(qi)業互(hu)聯網戰略體系構建及平臺選擇(ze)

第(di)一節體育(yu)用品企業轉(zhuan)型(xing)電商(shang)構(gou)建分析

一、體育用品電子商務關鍵環節分析
（一）產品采購與組織
（二）電商網站建設
（三）網站品牌建設及營銷
（四）服務及物流配送體系
（五）網站增值服務
二、體育用品企業電子商務網站構建
（一）網站域名申請
（二）網站運行模式
（三）網站開發規劃
（四）網站需求規劃

第(di)二節體育用品企業轉型電商發展途徑

一、電商B2B發展模式
二、電商B2C發展模式
三、電商C2C發展模式
四、電商O2O發展模式

第三(san)節(jie) 體育用品企(qi)業轉型電(dian)商平臺(tai)選擇分析(xi)

一、體育用品企業電商建設模式
二、自建商城網店平臺
（一）自建商城概況分析
（二）自建商城優勢分析
三、借助第三方網購平臺
（一）電商平臺的優劣勢
（二）電商平臺盈利模式
四、電商服務外包模式分析
（一）電商服務外包的優勢
（二）電商服務外包可行性
（三）電商服務外包前景
五、體育用品企業電商平臺選擇策略

第(di)六章(zhang) 體育(yu)用品(pin)行業電子商務(wu)運(yun)營模式分析

第一節(jie) 體育用(yong)品(pin)電(dian)子商務B2B模式分析

一、體育用品電子商務B2B市場概況
二、體育用品電子商務B2B盈利模式
三、體育用品電子商務B2B運營模式
四、體育用品電子商務B2B的供應鏈

第二節(jie) 體(ti)育用品電子商務(wu)B2C模式分析

一、體育用品電子商務B2C市場概況
二、體育用品電子商務B2C市場規模
三、體育用品電子商務B2C盈利模式
四、體育用品電子商務B2C物流模式
五、體育用品電商B2C物流模式選擇

第(di)三節(jie) 體育用(yong)品電子商務(wu)C2C模式分析

一、體育用品電子商務C2C市場概況
二、體育用品電子商務C2C盈利模式
三、體育用品電子商務C2C信用體系
四、體育用品電子商務C2C物流特征
五、重點C2C電商企業發展分析