2018-2023年互联网+液体洗涤剂市场前景研究报告-中商产业研究院

內容概括

“互聯網+”是指以互聯網為主的一整套信息技術（包括移動互聯網、云計算、大數據技術等）在經濟、社會各個部門的擴散，本質在于傳統行業的在線化和數據化。2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中提出“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場，正式將“互聯網+”納入國家頂層設計，提升至國家戰略層面。

中商產業研究院發布的《2018-2023年互聯網+液體洗滌劑市場前景研究報告》探討了國內液體洗滌劑企業在新形勢下面臨的新機遇與挑戰，帶來互聯網思維融合液體洗滌劑產業的新思考。報告主要分析內容包括：液體洗滌劑行業市場規模與電商未來空間預測；液體洗滌劑企業轉型電子商務戰略分析；液體洗滌劑行業電子商務運營模式分析；液體洗滌劑主流網絡平臺比較及企業入駐選擇以及企業進入互聯網領域投資策略分析。報告通過對液體洗滌劑行業及發展環境的長期跟蹤，在對互聯網深入研究的基礎上，對于液體洗滌劑企業如何結合互聯網提出了切實可行的策略方案，為液體洗滌劑企業應對互聯網提供決策支持，是液體洗滌劑企業把握市場機會，正確制定企業發展戰略的必備參考工具，極具參考價值！

報告目錄

第一章電子商務與“互聯網(wang)+”

第一節電子商(shang)務發展(zhan)分析

一、電子商務基本定義
二、電子商務發展階段
三、電子商務基本特征
四、電子商務支撐環境
五、電子商務基本模式
六、電子商務規模分析

第二節 “互聯網+”的相關概述

一、“互聯網+”的提出
二、“互聯網+”的內涵
三、“互聯網+”的發展
四、“互聯網+”的評價
五、“互聯網+”的趨勢

第二章互聯網環(huan)境下液體洗滌劑行業的機(ji)會與挑戰

第一(yi)節 2017年中(zhong)國互聯(lian)網環境分析

一、網民基本情況分析
（一）總體網民規模分析
（二）分省網民規模分析
（三）手機網民規模分析
（四）網民屬性結構分析
二、網民互聯網應用狀況
（一）信息獲取情況分析
（二）商務交易發展情況
（三）交流溝通現狀分析
（四）網絡娛樂應用分析

第二節互聯網(wang)環(huan)境下(xia)液體洗(xi)滌劑行業的機(ji)會與(yu)挑戰(zhan)

一、互聯網時代行業大環境的變化
二、互聯網直擊傳統行業消費痛點
三、互聯網助力企業開拓市場
四、電商成為傳統企業突破口

第三(san)節互聯網(wang)液(ye)體洗(xi)滌(di)劑行業的(de)改造與重構

一、互聯網重構行業的供應鏈格局
二、互聯網改變生產廠商營銷模式
三、互聯網導致行業利益重新分配
四、互聯網改變行業未來競爭格局

第四(si)節(jie) 液體(ti)洗滌(di)劑與互聯網融(rong)合創新機會(hui)孕育

一、電商政策變化趨勢分析
二、電子商務消費環境趨勢分析
三、互聯網技術對行業支撐作用
四、電商黃金發展期機遇分析

第(di)三章液體洗滌劑行業發(fa)展現狀分析

第一(yi)節(jie) 液體洗滌劑行業發展現狀分(fen)析(xi)

一、液體洗滌劑行業產業政策分析
二、液體洗滌劑行業發展現狀分析
三、液體洗滌劑行業主要企業分析
四、液體洗滌劑行業市場規模分析

第二節液體洗滌劑行業市場前景分析

一、液體洗滌劑行業發展機遇分析
二、液體洗滌劑行業市場規模預測
三、液體洗滌劑行業發展前景分析

第四章液體洗滌(di)劑行業市場規模(mo)與電商未來空間預測

第一節液(ye)體洗滌劑(ji)電(dian)商市場規模與滲透率

一、液體洗滌劑電商總體開展情況
二、液體洗滌劑電商交易規模分析
三、液體洗滌劑電商渠道滲透率分析

第(di)二節液體洗滌(di)劑電商行業盈利能力(li)分析

一、液體洗滌劑電子商務發展有利因素
二、液體洗滌劑電子商務發展制約因素
三、液體洗滌劑電商行業經營成本分析
四、液體洗滌劑電商行業盈利模式分析
五、液體洗滌劑電商行業盈利水平分析

第三(san)節電商行(xing)業(ye)未來前景及趨勢預(yu)測

一、液體洗滌劑電商行業市場空間測算
二、液體洗滌劑電商市場規模預測分析
三、液體洗滌劑電商發展趨勢預測分析

第五章(zhang) 液(ye)體洗滌(di)劑企業互聯網(wang)戰略體系(xi)構建及平臺選擇

第一(yi)節液體洗滌劑企業(ye)轉型電(dian)商(shang)構建分析

一、液體洗滌劑電子商務關鍵環節分析
（一）產品采購與組織
（二）電商網站建設
（三）網站品牌建設及營銷
（四）服務及物流配送體系
（五）網站增值服務
二、液體洗滌劑企業電子商務網站構建
（一）網站域名申請
（二）網站運行模式
（三）網站開發規劃
（四）網站需求規劃

第二節液體洗滌劑企業轉型電(dian)商發展途徑(jing)

一、電商B2B發展模式
二、電商B2C發展模式
三、電商C2C發展模式
四、電商O2O發展模式

第三節液體洗滌(di)劑企(qi)業轉(zhuan)型電商(shang)平臺選擇(ze)分析(xi)

一、液體洗滌劑企業電商建設模式
二、自建商城網店平臺
（一）自建商城概況分析
（二）自建商城優勢分析
三、借助第三方網購平臺
（一）電商平臺的優劣勢
（二）電商平臺盈利模式
四、電商服務外包模式分析
（一）電商服務外包的優勢
（二）電商服務外包可行性
（三）電商服務外包前景
五、液體洗滌劑企業電商平臺選擇策略

第六(liu)章液(ye)體洗滌劑行業電子(zi)商(shang)務(wu)運(yun)營(ying)模式分析

第(di)一節液體洗滌(di)劑電(dian)子(zi)商務B2B模(mo)式分析

一、液體洗滌劑電子商務B2B市場概況
二、液體洗滌劑電子商務B2B盈利模式
三、液體洗滌劑電子商務B2B運營模式
四、液體洗滌劑電子商務B2B的供應鏈

第二節液體洗滌劑電子(zi)商務B2C模(mo)式分析

一、液體洗滌劑電子商務B2C市場概況
二、液體洗滌劑電子商務B2C市場規模
三、液體洗滌劑電子商務B2C盈利模式
四、液體洗滌劑電子商務B2C物流模式
五、液體洗滌劑電商B2C物流模式選擇

第三節液(ye)體洗滌劑電子商(shang)務C2C模式分析(xi)

一、液體洗滌劑電子商務C2C市場概況
二、液體洗滌劑電子商務C2C盈利模式
三、液體洗滌劑電子商務C2C信用體系
四、液體洗滌劑電子商務C2C物流特征
五、重點C2C電商企業發展分析