2018-2023年阜康市医疗服务行业市场前景及投资策略研究报告-中商产业研究院

內容概括

中國醫(yi)(yi)療(liao)(liao)服務(wu)(wu)市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)發展越來(lai)(lai)越多元(yuan)化。傳統的(de)(de)非營利性(xing)醫(yi)(yi)院(yuan)要(yao)實現向新(xin)型(xing)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)服務(wu)(wu)市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)延(yan)伸，提供差異化醫(yi)(yi)療(liao)(liao)服務(wu)(wu)，例如(ru)特需門診、國際醫(yi)(yi)療(liao)(liao)等(deng)形(xing)(xing)式(shi)。雖(sui)然這(zhe)些發展形(xing)(xing)式(shi)還(huan)不是很成熟，但是醫(yi)(yi)療(liao)(liao)服務(wu)(wu)已(yi)經體現出相關多元(yuan)發展的(de)(de)趨勢。隨著醫(yi)(yi)療(liao)(liao)服務(wu)(wu)產業和市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)開放(fang)，營利性(xing)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)服務(wu)(wu)機(ji)構也逐漸(jian)進入市(shi)(shi)(shi)場，例如(ru)服務(wu)(wu)于各個細分市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)婦幼醫(yi)(yi)院(yuan)、康復中心等(deng)形(xing)(xing)式(shi)的(de)(de)蓬勃發展。也許(xu)在不久的(de)(de)未來(lai)(lai)，這(zhe)些醫(yi)(yi)療(liao)(liao)服務(wu)(wu)機(ji)構也會實現跨區域范(fan)圍的(de)(de)連鎖化發展。此外，在多元(yuan)化的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場競爭中，新(xin)的(de)(de)商(shang)業模式(shi)也正在形(xing)(xing)成和發展。中(zhong)國醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)市(shi)場(chang)存在衛生(sheng)(sheng)資(zi)(zi)源(yuan)不足的(de)問(wen)題。要(yao)(yao)解(jie)決看病難(nan)的(de)問(wen)題，最根本(ben)(ben)的(de)辦法(fa)還是(shi)(shi)要(yao)(yao)加快發(fa)展醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)衛生(sheng)(sheng)資(zi)(zi)源(yuan)。醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)衛生(sheng)(sheng)事業的(de)發(fa)展要(yao)(yao)靠社(she)會(hui)(hui)的(de)支(zhi)持(chi)和參(can)與(yu)，如何(he)撬動社(she)會(hui)(hui)資(zi)(zi)源(yuan)、如何(he)吸引社(she)會(hui)(hui)資(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)進入等等，都(dou)涉(she)及醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)產(chan)業在發(fa)展和成長(chang)過程中(zhong)如何(he)進行資(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)營和管理的(de)問(wen)題。在市(shi)場(chang)主體地位確立的(de)前提下，醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)機構(gou)(gou)(gou)也需要(yao)(yao)思考(kao)自己的(de)戰略定位、商業模(mo)式(shi)、核(he)心能力和資(zi)(zi)源(yuan)優勢。無論是(shi)(shi)非營利性醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)機構(gou)(gou)(gou)的(de)相關多(duo)元化戰略，還是(shi)(shi)針對某一細分市(shi)場(chang)、提供特色醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)機構(gou)(gou)(gou)的(de)差異(yi)化競爭戰略，抑或創新型醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)模(mo)式(shi)的(de)基礎技術投資(zi)(zi)和發(fa)展，這些都(dou)需要(yao)(yao)社(she)會(hui)(hui)資(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)注入和支(zhi)持(chi)。所以，資(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)營和管理將是(shi)(shi)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)機構(gou)(gou)(gou)在未來成長(chang)過程中(zhong)極為重(zhong)要(yao)(yao)的(de)話(hua)題。未來(lai)幾年，我國人口(kou)老齡(ling)化、城鎮化比率不斷提高(gao)和疾病譜(pu)變化的社(she)會環(huan)境給醫(yi)療(liao)市場(chang)帶來(lai)巨大發展潛力。伴隨著(zhu)人民(min)生(sheng)活水平的提高(gao)以及對醫(yi)療(liao)保(bao)健(jian)服(fu)務需求的提升，未來(lai)幾年醫(yi)療(liao)服(fu)務行業將迎來(lai)快速(su)發展。

報告目錄

第一章阜康市醫療服務(wu)市場(chang)環境(jing)分析(xi)

第一節阜(fu)康(kang)市經濟環(huan)境分析

一、地區GDP增長情況分析
二、工業經濟發展形勢分析
三、固定資產投資情況分析
四、社會消費品零售額分析

第二節阜康(kang)市醫(yi)療服務政策(ce)環境分(fen)析

一、醫療服務行業監管體制
二、醫療服務行業相關政策
三、醫療服務價格政策分析

第三(san)節(jie) 阜康市(shi)醫療服(fu)務需(xu)求環境(jing)分析

一、居民收入及消費情況分析
二、醫療服務費用支出分析
三、社會醫療保障情況分析
四、醫療服務主要群體分析
（一）兒童人口數量分析
（二）女性人口數量分析
（三）老年人口數量分析

第(di)四節阜康市醫藥行業環(huan)境分析(xi)

一、醫藥行業發展現狀概述
二、醫藥企業數量分布情況
三、醫藥行業銷售收入分析
四、醫藥行業經營效益分析

第二章(zhang) 阜(fu)康市醫(yi)療服務市場分析

第(di)一節阜(fu)康市醫療衛生服(fu)務(wu)分析

一、醫療衛生機構數分析
二、醫療衛生機構床位數
三、醫療衛生技術人員數
四、醫療衛生機構診療人次

第二節阜康市醫院(yuan)醫療服務分析

一、醫院數量情況分析
二、醫院床位數量分析
三、醫院衛生人員數量
四、醫院診療人次分析

第三(san)節阜(fu)康市公立(li)醫院醫療服務分(fen)析(xi)

一、公立醫院數量情況
二、公立醫院床位數分析
三、公立醫院醫生數量分析
四、公立醫院工作人員數量

第(di)三章(zhang) 阜康市(shi)醫院資(zi)本運作效益(yi)與戰略分析

第一節阜康(kang)市醫院資本運作環境(jing)分(fen)析

一、醫院資本運作政策因素
二、醫院資本運作經濟因素
三、醫院資本運作社會因素
四、醫院資本運作文化因素
五、醫院資本運作技術環境

第(di)二節阜康市醫院資本運作動(dong)因分析(xi)

一、醫院資本運作主要動力
二、醫院資本運作外部動因
三、醫院資本運作內部動因

第三節阜康市醫療(liao)機構資(zi)本運(yun)作效益

一、醫療機構資產負債率分析
二、醫療機構資產周轉率分析
三、醫療機構資產收益率分析
四、醫療機構凈資產收益分析
五、醫療機構經營收益率分析

第四節阜康市醫院資(zi)本運作(zuo)實施戰略

一、醫院聚焦性資本運作戰略
二、醫院擴張性資本運作戰略
三、醫院整合性資本運作戰略
四、醫院收縮性資本運作戰略

第四章阜康市醫(yi)院資本運作焦(jiao)點(dian)---醫(yi)院改制(zhi)

第(di)一節阜(fu)康市醫院改制政策與動因分析

一、醫院改制的相關法規政策
二、醫院改制的主要動力分析
三、醫院改制后發展資金來源

第二節(jie) 阜康市(shi)醫院改(gai)制方式與模式設(she)計

一、醫院改制主要方式分析
（一）醫院自主化改制分析
（二）醫院公司化改制分析
（三）醫院移交式改制分析
（四）醫院民營化改制分析
二、醫院改制模式設計分析
（一）醫院直接整體改制模式
（二）整體改制主輔分離模式
（三）醫院經營二次改制模式

第三節阜康市醫院改(gai)制方(fang)案制定內容

一、醫院改制方案設計主要原則
二、醫院改制的必要性與可行性
三、醫院改制方向法人治理結構
四、醫院改制后的股權結構分析
五、醫院改制資產重組出資方式
六、醫院改制后的人事安排分析

第四節阜康市公立醫(yi)院(yuan)改(gai)革前景分(fen)析

一、公立醫院改革相關政策
二、公立醫院改革進展分析
三、公立醫院改革特色分析
四、公立醫院改革成效分析
五、公立醫院改革前景分析

第五章阜康(kang)市醫院資(zi)本(ben)運作(zuo)核(he)心---醫院并購

第(di)一節阜康市醫院并購主要動因(yin)分析

一、擴大經營規模的動因
二、提高市場份額的動因
三、實施品牌戰略的動因
四、獲取土地要素的動因
五、分散投資風險的動因
六、醫院產業整合的動因

第二節(jie) 阜(fu)康市醫院并購財務戰略與(yu)融資

一、醫院并購財務戰略分析
二、醫院并購主要流程分析
三、醫院并購融資方式分析
四、醫院并購貸款申請分析

第三節阜康市醫(yi)院(yuan)并購整合及策(ce)略分析

一、醫院并購中需注意的問題
二、醫院并購后人力資源整合
三、醫院并購策略與措施分析

第六章阜康(kang)市(shi)醫院資本(ben)運(yun)作(zuo)綜合運(yun)用---醫院集團化

第(di)一(yi)節阜康市醫(yi)院集團(tuan)化(hua)經營動(dong)因(yin)與優(you)勢

一、醫院集團的內涵及類型
二、醫院集團成立外在動因
三、醫院集團成立內在動因
四、醫院集團資本運作優勢

第二節阜康市(shi)醫院集(ji)團(tuan)運營管理模式

一、松散協作型醫院集團
二、資源整合型醫院集團
三、聯合兼并型醫院集團
四、連鎖經營性醫院集團