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1.1　美國體育商業模式
1.2　歐洲足球俱樂部商業模式借鑒
1.2.1　收入結構分析
1.2.2　成本結構分析
1.2.3　盈利能力分析
1.2.4　商業模式特征
1.2.5　典型盈利模式
1.3　NBA的價值鏈和商業模式分析
1.3.1　NBA聯盟介紹
1.3.2　NBA的價值鏈
1.3.3　NBA商業模式
1.3.4　NBA盈利模式
1.4　全球體育產業巨頭商業模式分析
1.4.1　瑞士盈方
1.4.2　MSG
1.4.3　CAA
1.4.4　IMG
1.4.5　EPSN

2.1　體育產業發展現狀
2.1.1　體育產業分類
2.1.2　產業發展意義
2.1.3　產業發展規模
2.1.4　產業消費升級
2.1.5　產業政策分析
2.1.6　創新商業模式
2.1.7　產業規模預測
2.2　體育產業價值鏈分析
2.2.1　產業的價值來源
2.2.2　產業價值鏈構建
2.2.3　體育產業鏈模式
2.3　體育產業資本注入狀況分析
2.3.1　資本巨頭布局
2.3.2　產業基金成立
2.3.3　市場融資狀況

3.1　“互聯網+體育”商業模式相關概述
3.1.1　“互聯網+體育”相關概念
3.1.2　“互聯網+體育”商業模式分析
3.1.3　“互聯網+體育”商業模式趨勢
3.2　“互聯網+”背景下體育類創業的商業模式
3.2.1　場館預訂
3.2.2　運動社區
3.2.3　預約教練
3.2.4　體育培訓
3.2.5　垂直電商
3.2.6　垂直媒體
3.3　體育制造業O2O商業模式分析
3.3.1　O2O商業模式內涵
3.3.2　O2O商業模式特征
3.3.3　O2O商業模式基本組成與運行機制
3.3.4　O2O業模式開發對策

4.1　競技體育商業模式分析
4.1.1　競技體育市場規模分析
4.1.2　競技體育市場結構分析
4.1.3　競技體育商業模式特征
4.1.4　體育賽事IP商業模式
4.1.5　體育賽事運營/營銷模式
4.1.6　體育媒體商業模式
4.1.7　體育場館商業模式
4.2　大眾體育商業模式分析
4.2.1　大眾體育市場規模狀況
4.2.2　大眾體育市場結構分析
4.2.3　大眾體育商業模式特征
4.2.4　大眾賽事商業模式
4.2.5　大眾體育O2O商業模式

5.1　萬達體育商業模式研究
5.1.1　商業行為分析
5.1.2　商業模式分析
5.1.3　商業模式選擇
5.2　新浪體育商業模式研究
5.2.1　價值主張
5.2.2　客戶細分
5.2.3　客戶關系
5.2.4　核心資源
5.2.5　關鍵業務
5.2.6　渠道通路
5.2.7　重要合作
5.2.8　收入來源
5.2.9　成本結構
5.2.10　結論分析
5.3　樂視體育商業模式研究
5.3.1　價值主張
5.3.2　目標客戶
5.3.3　客戶關系
5.3.4　關鍵業務
5.3.5　核心資源
5.3.6　渠道通路
5.3.7　合作伙伴
5.3.8　結論分析
5.4　安踏體育用品商業模式分析
5.4.1　價值主張
5.4.2　核心資源
5.4.3　關鍵業務
5.4.4　渠道通路
5.4.5　收入結構
5.4.6　成本結構
5.5　虎撲體育APP的商業模式分析
5.5.1　價值主張
5.5.2　客戶細分
5.5.3　渠道通路
5.5.4　客戶關系
5.5.5　關鍵業務
5.5.6　核心資源
5.5.7　重要合作
5.5.8　成本結構
5.5.9　收入來源
5.5.10　結論建議