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1.1.1 產業的一般概念

1.1.2 鋼鐵產業與非鋼產業的劃分

1.2.1 主要原材料成本受制于人

1.2.2 行業產能嚴重過剩

1.2.3 鋼鐵產品價格面臨長期下滑壓力

1.3.1 促進鋼鐵主業提高競爭力

1.3.2 提高資產利用率

1.3.3 提高抗風險能力

1.3.4 培育靈活的經營機制

1.4.1 優勢（Strength）分析

1.4.2 劣勢（Weakness）分析

1.4.3 機會（Opportunity）分析

1.4.4 威脅（Threat）分析

1.5.1 政策環境分析

1.5.2 經濟環境分析

1.5.3 宏觀環境機會和威脅分析

2.1.1 新日鐵發展非鋼產業歷程

2.1.2 新日鐵非鋼業務體系分析

2.1.3 新日鐵五大非鋼業務分析

2.1.4 新日鐵發展非鋼產業的主要策略分析

2.1.5 對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示

2.2.1 蒂森克虜伯集團發展非鋼產業歷程

2.2.2 蒂森克虜伯集團非鋼業務體系分析

2.2.3 蒂森克虜伯集團四大非鋼業務分析

2.2.4 蒂森克虜伯集團發展非鋼產業的主要策略

2.2.5 對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示

2.3.1 全球最具競爭力的鋼鐵公司非鋼產業發展歷程

2.3.2 浦項鋼鐵非鋼業務體系分析

2.3.3 浦項鋼鐵兩大非鋼業務分析

2.3.4 浦項鋼鐵發展非鋼產業的主要策略分析

2.3.5 對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示

3.1.1 鋼鐵業處于微利時代

3.1.2 非鋼產業助力鋼企穩定發展

3.1.3 國內部分鋼企發展規劃

3.2.1 寶鋼非鋼產業發展戰略分析

3.2.2 首鋼非鋼產業發展戰略分析

3.2.3 武鋼非鋼產業發展戰略分析

3.3.1 鞍山鋼鐵集團公司非鋼產業經營情況分析

3.3.2 馬鋼（集團）控股有限公司非鋼產業經營情況分析

3.3.3 安陽鋼鐵集團有限責任公司非鋼產業經營情況分析

3.3.4 包頭鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業經營情況分析

3.3.5 酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業經營情況分析

3.3.6 沙鋼集團非鋼產業經營情況分析

3.3.7 唐山鋼鐵集團有限責任公司非鋼產業經營情況分析

3.3.8 濟鋼集團有限公司非鋼產業經營情況分析

3.3.9 南京鋼鐵股份有限公司非鋼產業經營情況分析

3.3.10 昆明鋼鐵控股有限公司非鋼產業經營情況分析

3.3.11 本鋼集團有限公司非鋼產業經營情況分析

3.3.12 重慶鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業經營情況分析

4.2.1 鋼鐵行業產業鏈上游分析

4.2.2 鋼鐵行業產業鏈下游分析

4.3.1 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的必要性

4.3.2 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的區域性

4.3.3 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸模式

4.3.4 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸現狀

4.3.5 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的典型案例分析

4.4.1 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的必要性

4.4.2 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的區域性

4.4.3 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸模式

4.4.4 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸現狀

4.4.5 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的典型案例分析

4.6.1 鋼鐵企業向多元化產業發展的條件

4.6.2 鋼鐵企業向多元化產業發展模式

4.6.3 鋼鐵企業向多元化產業發展現狀

4.6.4 鋼鐵企業向多元化產業發展的典型案例分析

4.6.5 鋼鐵企業向多元化產業發展的優劣勢分析

4.7.1 產融結合模式的概念

4.7.2 鋼鐵企業實行產融結合模式的路徑

4.7.3 鋼鐵企業實行產融結合模式的典型案例分析

4.7.4 鋼鐵企業實行產融結合模式的前景分析

4.8.1 產信結合模式的概念

4.8.2 鋼鐵企業實行產信結合模式的路徑

4.8.3 鋼鐵企業實行產信結合模式的典型案例分析

4.8.4 鋼鐵企業實行產信結合模式的前景分析

5.1.1 鋼鐵企業非鋼產業集團管控的核心問題

5.1.2 鋼鐵企業非鋼產業集團管控模式的選擇

5.1.3 鋼鐵企業非鋼產業集團的功能定位

5.2.1 組織結構設計的一般規律

5.2.2 鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構設計

5.2.3 鋼鐵企業非鋼產業集團總部對下屬單位的管控

5.3.1 鋼鐵企業非鋼產業集團責權劃分的原則

5.3.2 鋼鐵企業非鋼產業集團責權體系的設計

5.4.1 核心管理流程概述

5.4.2 產業集團主要核心管理流程分析

5.5.1 產業集團業績管理體系

5.5.2 產業集團業績管理流程分析

6.1.1 缺乏產業統籌規劃和戰略研究

6.1.2 產業基礎薄弱，多呈現出“散、小、弱”特征

6.1.3 內部市場依存度大，市場化發展水平亟待提高

6.1.4 非鋼產業合力未形成，市場競爭力和對鋼企核心競爭力的貢獻有待提高

6.2.1 加快鋼鐵產業原料和深加工產業鏈建設發展步伐

6.2.2 發展以鋼鐵配套服務為主體的產業

6.2.3 積極投入國家倡導的戰略性新興產業

6.2.4 發展地區特色的區位性優勢產業

6.3.1 發展非鋼產業，規劃作先導

6.3.2 建立和完善非鋼產業發展新機制

6.3.3 非鋼產業的發展定位與戰略

6.3.4 關于非鋼產業項目的選擇問題

6.3.5 注重自有知識產權的培育，加強人才培養和引進

【報告目錄】
第1章：中國鋼鐵企業發展非鋼產業背景
1.1 鋼鐵產業與非鋼產業的劃分
1.1.1 產業的一般概念
1.1.2 鋼鐵產業與非鋼產業的劃分
1.2 鋼鐵產業發展困境分析
1.2.1 主要原材料成本受制于人
1.2.2 行業產能嚴重過剩
1.2.3 鋼鐵產品價格面臨長期下滑壓力
1.3 鋼鐵企業發展非鋼產業的必要性分析
1.3.1 促進鋼鐵主業提高競爭力
1.3.2 提高資產利用率
1.3.3 提高抗風險能力
1.3.4 培育靈活的經營機制
1.4 鋼鐵企業發展非鋼產業SWOT分析
1.4.1 優勢（Strength）分析
1.4.2 劣勢（Weakness）分析
1.4.3 機會（Opportunity）分析
1.4.4 威脅（Threat）分析
1.5 鋼鐵企業發展非鋼產業宏觀環境分析
1.5.1 政策環境分析
1.5.2 經濟環境分析
1.5.3 宏觀環境機會和威脅分析
第2章：國外領先鋼鐵企業發展非鋼產業的戰略分析
2.1 新日鐵發展非鋼產業的戰略分析
2.1.1 新日鐵發展非鋼產業歷程
2.1.2 新日鐵非鋼業務體系分析
（1）新日鐵非鋼業務體系構成
（2）新日鐵非鋼業務總體特點
2.1.3 新日鐵五大非鋼業務分析
（1）新日鐵五大非鋼業務內容
（2）新日鐵五大非鋼業務特點
（3）新日鐵五大非鋼業務盈利能力
2.1.4 新日鐵發展非鋼產業的主要策略分析
2.1.5 對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示
2.2 蒂森克虜伯集團發展非鋼產業的戰略分析
2.2.1 蒂森克虜伯集團發展非鋼產業歷程
2.2.2 蒂森克虜伯集團非鋼業務體系分析
（1）蒂森克虜伯集團非鋼業務體系構成
（2）蒂森克虜伯集團非鋼業務總體特點
2.2.3 蒂森克虜伯集團四大非鋼業務分析
（1）蒂森克虜伯集團四大非鋼業務內容
（2）蒂森克虜伯集團四大非鋼業務盈利能力
2.2.4 蒂森克虜伯集團發展非鋼產業的主要策略
2.2.5 對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示
2.3 浦項鋼鐵發展非鋼產業的戰略分析
2.3.1 全球最具競爭力的鋼鐵公司非鋼產業發展歷程
2.3.2 浦項鋼鐵非鋼業務體系分析
（1）浦項鋼鐵非鋼業務體系構成
（2）浦項鋼鐵非鋼業務總體特點
2.3.3 浦項鋼鐵兩大非鋼業務分析
（1）浦項鋼鐵兩大非鋼業務內容
（2）浦項鋼鐵非鋼業務盈利能力
2.3.4 浦項鋼鐵發展非鋼產業的主要策略分析
2.3.5 對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示
第3章：中國鋼鐵企業非鋼產業發展現狀
3.1 中國鋼鐵企業非鋼產業發展總體狀況
3.1.1 鋼鐵業處于微利時代
3.1.2 非鋼產業助力鋼企穩定發展
3.1.3 國內部分鋼企發展規劃
3.2 中國鋼鐵行業非鋼產業典型案例分析
3.2.1 寶鋼非鋼產業發展戰略分析
（1）寶鋼非鋼產業的發展歷史
（2）寶鋼非鋼產業的業務構成
（3）寶鋼非鋼產業的利潤占比
（4）寶鋼非鋼產業的盈利能力
（5）寶鋼非鋼產業的經營策略分析
（6）寶鋼非鋼產業發展規劃
3.2.2 首鋼非鋼產業發展戰略分析
（1）首鋼非鋼產業的發展歷史
（2）首鋼非鋼產業的業務構成
（3）首鋼非鋼產業的盈利能力
（4）首鋼非鋼產業經營策略分析
（5）首鋼非鋼產業發展規劃
3.2.3 武鋼非鋼產業發展戰略分析
（1）武鋼非鋼產業的發展歷史
（2）武鋼非鋼產業的業務構成
（3）武鋼非鋼產業的收入占比
（4）武鋼非鋼產業的盈利能力
（5）武鋼非鋼產業經營策略分析
（6）武鋼非鋼產業發展規劃
3.3 中國其它領先鋼鐵企業非鋼產業經營情況分析
3.3.1 鞍山鋼鐵集團公司非鋼產業經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業非鋼業務體系分析
（3）企業非鋼業務盈利情況
（4）企業非鋼產業發展規劃
（5）企業非鋼產業投資動態
3.3.2 馬鋼（集團）控股有限公司非鋼產業經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業非鋼業務體系分析
（3）企業非鋼業務收入占比
（4）企業非鋼產業發展規劃
（5）企業非鋼產業投資動態
3.3.3 安陽鋼鐵集團有限責任公司非鋼產業經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業非鋼業務體系分析
（3）企業非鋼業務收入情況
（4）企業非鋼產業投資動態
3.3.4 包頭鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業非鋼業務體系分析
（3）企業非鋼業務經營情況
（4）企業非鋼產業發展規劃
（5）企業非鋼產業投資動態
3.3.5 酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業非鋼業務體系分析
（3）企業非鋼業務收入占比
（4）企業非鋼產業發展規劃
3.3.6 沙鋼集團非鋼產業經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業非鋼業務體系分析
（3）企業非鋼產業發展規劃
（4）企業非鋼產業投資動態
3.3.7 唐山鋼鐵集團有限責任公司非鋼產業經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業非鋼業務體系分析
（3）企業非鋼業務收入占比
（4）企業非鋼產業發展規劃
3.3.8 濟鋼集團有限公司非鋼產業經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業非鋼業務體系分析
（3）企業非鋼業務經營情況
（4）企業非鋼產業發展規劃
（5）企業非鋼產業投資動態
3.3.9 南京鋼鐵股份有限公司非鋼產業經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業非鋼業務體系分析
（3）企業非鋼業務經營情況
（4）企業非鋼產業發展規劃
（5）企業非鋼產業投資動態
3.3.10 昆明鋼鐵控股有限公司非鋼產業經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業非鋼業務體系分析
（3）企業非鋼業務經營情況
（4）企業非鋼產業發展規劃
（5）企業非鋼產業投資動態
3.3.11 本鋼集團有限公司非鋼產業經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業非鋼業務體系分析
（3）企業非鋼業務經營情況
（4）企業非鋼產業發展規劃
3.3.12 重慶鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業非鋼業務體系分析
（3）企業非鋼業務經營情況
（4）企業非鋼產業發展規劃
第4章：中國鋼鐵企業發展非鋼產業的戰略選擇
4.1 鋼鐵企業發展非鋼產業的戰略選擇原則
4.2 鋼鐵行業產業鏈分析
4.2.1 鋼鐵行業產業鏈上游分析
4.2.2 鋼鐵行業產業鏈下游分析
4.3 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸分析
4.3.1 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的必要性
4.3.2 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的區域性
4.3.3 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸模式
4.3.4 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸現狀
4.3.5 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的典型案例分析
4.4 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸分析
4.4.1 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的必要性
4.4.2 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的區域性
4.4.3 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸模式
4.4.4 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸現狀
4.4.5 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的典型案例分析
4.5 鋼鐵企業向產業鏈上下游延伸的選擇分析
4.6 鋼鐵企業向多元化產業發展分析
4.6.1 鋼鐵企業向多元化產業發展的條件
（1）企業必須具有自己核心的競爭力
（2）財務狀況良好并具備實施多元化戰略的剩余資產
（3）企業現有產品所處生命周期的階段
（4）企業有完善的財務監督管理能力
4.6.2 鋼鐵企業向多元化產業發展模式
4.6.3 鋼鐵企業向多元化產業發展現狀
4.6.4 鋼鐵企業向多元化產業發展的典型案例分析
4.6.5 鋼鐵企業向多元化產業發展的優劣勢分析
4.7 鋼鐵企業發展產融結合模式前景分析
4.7.1 產融結合模式的概念
4.7.2 鋼鐵企業實行產融結合模式的路徑
4.7.3 鋼鐵企業實行產融結合模式的典型案例分析
4.7.4 鋼鐵企業實行產融結合模式的前景分析
4.8 鋼鐵企業發展產信結合模式前景分析
4.8.1 產信結合模式的概念
4.8.2 鋼鐵企業實行產信結合模式的路徑
4.8.3 鋼鐵企業實行產信結合模式的典型案例分析
4.8.4 鋼鐵企業實行產信結合模式的前景分析
第5章：中國鋼鐵企業發展非鋼產業的管控之道
5.1 鋼鐵企業非鋼產業集團組織模式選擇
5.1.1 鋼鐵企業非鋼產業集團管控的核心問題
（1）組織模式的選擇問題
（2）組織架構的設計問題
（3）責權體系和核心管理流程的設計問題
（4）業績評價問題
5.1.2 鋼鐵企業非鋼產業集團管控模式的選擇
（1）戰略與結構
（2）三種常見的管控模式
（3）基于明晰戰略基礎上的管控模式選擇
5.1.3 鋼鐵企業非鋼產業集團的功能定位
（1）產業集團總部的一般功能
（2）產業集團管理層次定位
5.2 鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構設計
5.2.1 組織結構設計的一般規律
（1）組織結構的主要類型
（2）戰略對組織設計的要求
（3）組織結構設計的一般原則
（4）組織結構調整的原則和關鍵點
5.2.2 鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構設計
（1）產業集團常用的三種組織結構類型
（2）鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構類型的選擇
5.2.3 鋼鐵企業非鋼產業集團總部對下屬單位的管控
（1）產業集團總部對事業部的管控
（2）產業集團總部對控股子公司的管控
（3）產業集團總部對參股子公司的管控
5.3 鋼鐵企業非鋼產業集團責權體系
5.3.1 鋼鐵企業非鋼產業集團責權劃分的原則
5.3.2 鋼鐵企業非鋼產業集團責權體系的設計
（1）產業集團責權體系分析框架
（2）實行規范責權體系的條件
（3）產業集團公司責權體系設計
5.4 鋼鐵企業非鋼產業集團核心管理流程
5.4.1 核心管理流程概述
（1）管理流程定義
（2）核心管理流程的程序
5.4.2 產業集團主要核心管理流程分析
（1）戰略管理流程
（2）預算管理流程
（3）投資管理流程
（4）人力資源管理流程
5.5 鋼鐵企業非鋼產業集團業績管理
5.5.1 產業集團業績管理體系
（1）業績管理的目標和原則
（2）業績管理改革的要點
5.5.2 產業集團業績管理流程分析
（1）診斷
（2）建立業績指標
（3）設定業績目標
（4）進行業績審核
（5）確定業績評估并與薪酬掛鉤
第6章：中國鋼鐵企業非鋼產業發展前景
6.1 中國鋼鐵企業非鋼產業發展中存在的問題
6.1.1 缺乏產業統籌規劃和戰略研究
6.1.2 產業基礎薄弱，多呈現出“散、小、弱”特征
6.1.3 內部市場依存度大，市場化發展水平亟待提高
6.1.4 非鋼產業合力未形成，市場競爭力和對鋼企核心競爭力的貢獻有待提高
6.2 中國鋼鐵企業非鋼產業發展方向
6.2.1 加快鋼鐵產業原料和深加工產業鏈建設發展步伐
6.2.2 發展以鋼鐵配套服務為主體的產業
6.2.3 積極投入國家倡導的戰略性新興產業
6.2.4 發展地區特色的區位性優勢產業
6.3 中國鋼鐵企業加快非鋼產業發展的戰略措施
6.3.1 發展非鋼產業，規劃作先導
6.3.2 建立和完善非鋼產業發展新機制
6.3.3 非鋼產業的發展定位與戰略
6.3.4 關于非鋼產業項目的選擇問題
6.3.5 注重自有知識產權的培育，加強人才培養和引進