2019-2025年中(zhong)國文旅小鎮市場(chang)調(diao)查及投資前景研究(jiu)報告
第(di)一章 中國文旅小鎮(zhen)發展環境分析 8
第一節 文旅小鎮(zhen)的概念及特點 8
一、文化旅游的內涵 8
二、文旅小鎮的定義 8
三、文旅小鎮的特點 8
四、文旅小鎮建設意義 9
（一）推動新型城鎮化的發展 9
（二）縮小城鄉差距 9
（三）促進產業轉型和升級 9
（四）帶動農村和農業發展 10
（五）有利于保護傳統文化和建筑 10
（六）促進農民思想意識轉變 10
（七）促進旅游業的發展 10
（八）有助于生態環境保護 10
第二節 中國文旅小(xiao)鎮建設(she)政策(ce)環境分析 11
一、中央關于文旅小鎮相關政策分析 11
二、地方關于文旅小鎮相關政策分析 11
第三節 中國文化旅游(you)產業發展(zhan)概(gai)況 12
一、我國現代文化旅游發展現狀 12
二、文化旅游產業要融合發展 12
三、文化旅游資源整合的制約因素 14
四、中國文化旅游產業開發前景 14
第四節 中國文化(hua)旅游地產行業發(fa)展現(xian)狀 15
一、文化旅游地產行業發展總體情況 15
二、文化旅游地產項目區域分布情況 16
三、文化旅游地產行業發展特點分析 16
四、文化旅游地產行業存在問題分析 17
第二章 中(zhong)國(guo)文旅小鎮開(kai)發現狀分(fen)析 19
第一節 中國文旅小(xiao)鎮發展(zhan)現狀 19
一、文旅小鎮開發現狀 19
二、中國部分文旅小鎮 20
三、文旅小鎮開發特點 21
四、文旅小鎮開發策略 21
五、文旅小鎮開發模式 23
（一）景區型 23
（二）地產型 23
（三）功能型 24
（四）產業型 24
第二節 文旅小鎮(zhen)開發(fa)運(yun)營模式 25
一、政府運營模式 25
（一）政府角色定位 25
（二）政府運作關鍵要點 26
二、企業運營模式 28
（一）企業角色定位 28
（二）企業運作商業模式 29
（三）企業運作流程分析 30
第三節 文旅小鎮盈(ying)利模式分析 31
一、傳統觀賞旅游收入模式 31
二、體驗式觀賞旅游收入模式 31
三、休閑旅游收入模式 32
四、度假旅游收入模式 32
五、旅游房地產收入模式 33
六、區域開發收入模式 33
第四節 中國文旅(lv)小(xiao)鎮(zhen)建設(she)存在問題(ti)及對策 34
一、文旅小鎮建設存在問題 34
二、文旅小鎮建設發展策略 34
第(di)三(san)章(zhang) 中國(guo)重點文旅(lv)小鎮建(jian)設案(an)例分析 37
第一節(jie) 貴州恒大文(wen)化旅(lv)游城 37
一、文旅小鎮建設環境 37
二、文旅小鎮建設現狀 37
三、文旅小鎮開發模式 37
四、文旅小鎮建設規劃 38
第(di)二節 深圳東部(bu)華僑城 39
一、文旅小鎮建設環境 39
二、文旅小鎮建設現狀 39
三、文旅小鎮開發模式 41
四、文旅小鎮建設理念 41
第三節 博鰲(ao)小鎮 41
一、文旅小鎮建設環境 41
二、文旅小鎮建設現狀 42
三、文旅小鎮開發模式 42
四、文旅小鎮建設規劃 43
第四節 浙(zhe)江烏鎮(zhen) 43
一、文旅小鎮建設環境 43
二、文旅小鎮建設現狀 43
三、文旅小鎮開發模式 44
四、文旅小鎮建設規劃 44
第五節 古北水鎮 45
一、文旅小鎮建設環境 45
二、文旅小鎮建設現狀 45
三、文旅小鎮運營模式 45
四、文旅小鎮建設規劃 46
第四章 中國文旅小鎮重點開發(fa)企業分析 47
第一(yi)節 恒(heng)大(da)地產集團(tuan)有限公司(si) 47
一、企業發展基本情況 47
二、企業主營業務分析 47
三、企業經營情況分析 47
四、企業競爭優勢分析 48
五、文旅小鎮建設案例 49
第二(er)節 大連(lian)萬達集團股份有限(xian)公司 49
一、企業發展基本情況 49
二、企業主營業務分析 50
三、企業經營情況分析 50
四、企業競爭優勢分析 51
五、文旅小鎮建設案例 52
第三(san)節 雅居樂地產控股有限(xian)公司 53
一、企業發展基本情況 53
二、企業主營業務分析 53
三、企業經營情況分析 53
四、企業發展戰略分析 54
五、文旅小鎮建設案例 54
第四(si)節 萬科企(qi)業股份有限公司(si) 55
一、企業發展基本情況 55
二、企業主營業務分析 55
三、企業經營情況分析 55
四、企業發展戰略分析 56
五、文旅小鎮建設案例 57
第五節 深圳華僑城股份有限(xian)公司 58
一、企業發展基本情況 58
二、企業主營業務分析 58
三、企業經營情況分析 59
四、企業競爭優勢分析 60
五、文旅小鎮建設案例 61
第五章 2019-2025年中國文旅小(xiao)鎮項目投(tou)資開(kai)發策(ce)略 63
第一節 企(qi)業如何打造(zao)文旅小(xiao)鎮 63
一、綜合打造為指引 63
（一）土地綜合開發 63
（二）產業綜合發展 63
（三）功能綜合配置 63
（四）目標綜合打造 63
二、定位突破為先導 64
（一）區域功能定位 64
（二）開發主題定位 64
三、功能構架為核心 64
（一）打造核心吸引中心 64
（二）構造休閑聚集中心 65
（三）創造延伸發展中心 65
四、操縱運營為支撐 65
第(di)二(er)節 文旅(lv)小鎮開發中(zhong)的利益均(jun)衡問(wen)題 67
一、關注各方利益的必要性 67
二、各相關主體的利益訴求 67
（一）旅游者 68
（二）社區 68
（三）旅游企業 69
（四）政府 69
（五）社會公眾 69
第六章 2019-2025年中國文旅小(xiao)鎮項目運營(ying)管理策略(lve) 70
第(di)一(yi)節(jie) 文旅小鎮項(xiang)目產品規(gui)劃建議 70
一、項目總體規劃設計原則 70
二、項目功能復合性規劃建議 70
三、項目其他功能設施規劃建議 71
第二節 文旅小鎮項目(mu)整合推廣策略(lve) 72
一、媒體廣告推廣品牌策略 72
二、節慶活動推廣景區品牌策略 72
三、公關活動推廣景區品牌策略 73
四、口碑傳播推廣項目品牌策略 73
五、數據庫營銷推廣項目品牌策略 73
第三節 文(wen)旅小鎮項目(mu)整合傳(chuan)播層次 74
一、認知的整合 74
二、形象的整合 74
三、功能的整合 74
四、協調的整合 74
五、基于旅游者的整合 74
六、基于利益相關者的整合 75
第(di)四節 文旅小鎮項目營銷(xiao)執行(xing)策劃(hua) 75
一、消費者行為調查 75
二、銷售與經營的平衡 76
三、物業商鋪營銷特性 76
四、項目營銷推廣流程 78
第七章 2019-2025年中國文旅小(xiao)鎮項目投資(zi)開發(fa)前景 80
第一節(jie) 2019-2025年(nian)中國文旅小鎮投資環境分析 80
一、經濟發展趨勢及影響 80
二、政策發展趨勢及影響 82
三、人均收入增長情況 83
四、交通運輸能力分析 83
第二(er)節 2019-2025年(nian)中(zhong)國(guo)文(wen)旅小鎮投資SWOT分析 84
一、項目投資優勢分析 84
二、項目投資劣勢分析 84
三、項目投資機遇分析 85
四、項目投資威脅分析 85
第三節(jie) 2019-2025年中(zhong)國文旅小鎮投資機(ji)會分析 86
一、旅游業投資潛力分析 86
二、文旅小鎮投資趨勢 87
三、文旅小鎮投資特性 87
四、文旅小鎮投資收益 88
第四節 2019-2025年中國文旅小(xiao)鎮投資風險(xian)分析 89
一、地段選擇風險 89
二、資金投入風險 89
三、市場運營風險 90
四、環境保護風險 90
第八章 2019-2025年中國文旅小鎮企業(ye)資金來源及投融資策略 91
第一節 文旅小鎮企(qi)業資金來源渠道(dao) 91
一、銀行信貸 91
二、小額貸款公司 91
三、村鎮銀行 92
四、信托/基金公司 92
第二(er)節 文(wen)旅小鎮(zhen)企業主(zhu)要融資(zi)方式(shi) 95
一、國內銀行貸款 95
二、國外銀行貸款 95
三、發行債券融資 95
四、民間借貸融資 96
五、信用擔保融資 97
六、金融租賃融資 97
第三節 文旅小鎮企業投資策(ce)略分析 98
一、以資產價值提升為基石 98
二、以功能價值創新為源泉 98
三、以品牌價值塑造為核心 99
四、以文化價值彰顯為支點 99
五、以情感價值融入為紐帶 99
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